一建考试项目管理考点40:成本加酬金合同

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一建考试项目管理考点40:成本加酬金合同

一、成本加酬金合同的含义

成本加酬金合同也称为成本补偿合同,工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或者计算原则。

承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。

二、成本加酬金合同的特点和适用条件【重要】

适用情况 (1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定的工程项目;

(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。

对于业主的优点 (1)可以通过分段施工缩短工期;

(2)可以减少承包商的对立情绪;

(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;

(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;

(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。

对于承包商的特点 优点 风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性
缺点 合同的不确定性

三、成本加酬金合同的形式【必会】

形式 使用情形
成本加固定费用合同 在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况
成本加固定比例费用合同 一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用
成本加奖金合同 在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标的情况。成本在估算指标的60%~75%时加大酬金;成本在估算指标的110%~135%时可得奖金;成本大于135%估算指标时,罚款;最高罚款不超最高酬金。
最大成本加费用合同 当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括管理费、风险费和利润),在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式

四、成本加酬金合同的应用

当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

在国际上,许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

【例题1·多选】下列成本加酬金合同的优点中,对业主有利的有( )。【2015】

A.可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间

B.可以通过分段施工缩短施工工期

C.可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险

D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足

E.可以较深入介入和控制工程施工和管理

【答案】BDE

【解析】对业主而言,成本加酬金形式也有一定优点,如:

(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;

(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;

(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;

(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;

(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。

【例题2·单选】关于成本加酬金合同的说法,正确的是( )。【2017】

A.成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费

B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金

C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额

D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%~75%作为酬金计算的基数

【答案】B

【解析】成本加固定费用合同,在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用此合同形式,故A错误;奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。故CD错误。

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