一级建造师项目管理知识点:项目总承包模式

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一级建造师项目管理知识点:项目总承包模式

(一)项目总承包模式的特点

1.基本出发点:使设计和施工组织集成化。

2.主要意义:不在于总价包干或“交钥匙”,其核心是为项目的建设增值。

(二)项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序(理解)

(1)业主方(委托顾问工程师)编制项目建设纲要或设计纲要

(2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件

(3)设计评审

(4)合同洽谈,包括确定合同价

其中,项目建设纲要或设计纲要可包括以下内容:

1)项目定义

2)设计原则和设计要求

3)项目实施的技术大纲和技术要求

4)材料和设施的技术要求等。

(三)项目总承包方的工作程序

(1)项目启动:在总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议,编制各种计划(采购、施工、试运行等)

(3)设计阶段:编、审初步(详细)设计文件

(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续;

(5)施工阶段:从开工前准备到竣工决算。

(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务

(7)合同收尾:办理决算,清理债权债务等。

(8)项目管理收尾:资料归档,考核评价,解散项目部。

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