一级建造师项目管理知识点:建设工程项目的组织

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一级建造师项目管理知识点:建设工程项目的组织

一、建设工程项目系统的特性

(1)一次性;

(2)周期长;

(3)各参建单位的关系不固定,利益不相同。

二、影响系统目标实现的因素

1.影响因素(掌握)

(1)组织因素:决定性因素(系统的目标决定了系统的组织,组织是目标实现的决定性因素)。

(2)人的因素:生产人员、管理人员的数量和质量。

(3)方法与工具的因素:生产的方法和工具、管理的方法和工具。

2.目标控制的四大措施(掌握)

(1)组织措施:岗位、人员的调动。

(2)管理措施:管理的方法和手段。

(3)经济措施:钱、资金、资源、激励措施。

(4)技术措施:选方法、选方案、换机、换料。

三、组织工具——四图两表(掌握)

(一)项目结构图

(二)组织结构图

(三)合同结构图

(四)工作任务分工表

(五)管理职能分工表

(六)工作流程图

(一)项目结构图

1.项目结构图(WBS):以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框,项目结构图反映所有的工作任务。

2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。

3.项目结构图没有统一的模式,但应结合项目特点和参考以下原则进行:

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构等。

4.项目结构的编码

编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,其中,项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

(二)组织结构图

1.组织结构图:矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系。

2.三种组织结构模式:

(1)职能组织结构:有多个指令源,易产生矛盾(适用于中小型企业)。

(2)线性组织结构:有唯一一个指令源、指令路径过长易失真(军队)。

(3)矩阵组织结构:有两个指令源(适用于大型企业)。

(三)合同结构图

合同结构图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。

(四)工作任务分工

1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,是项目的组织设计文件之一。

2.工作任务分工表的编表程序:

(1)对管理任务进行详细分解;

(2)确定各个工作部门的工作任务;

(3)编工作任务分工表。

3.工作任务分工表的特点:

(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号

(2)任务分工表的每一个任务,都有至少一个主办工作部门;

(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

(五)管理职能分工

管理环节组成过程

管理是由多个环节组成的过程,即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。

(1)提出问题:提出存在的问题。

(2)筹划:为解决这个问题提出多种解决方案。

(3)决策:领导从多种解决方案中选择最佳的方案。

(4)执行:工作人员执行领导决策的最佳方案。

(5)检查:检查决策的内容是否被执行,检查执行的效果。

(六)工作流程组织

1.工作流程组织内容见下表。

工作流程组织内容

分类 内容
管理工作流程组织 投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更
信息处理工作流程组织 与生成月度进度报表有关的进度处理流程
物质流程组织 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程

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